Uchwałą Senatu AMW nr 50/2025 z 18.12.2025 r. uchwalono Strategii W grudniu 2025 roku przyjęto Strategię Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte w Gdyni na lata 2026-2030.

MISJA UCZELNI

Zgodnie z nią misją Uczelni jest „prowadzenie na wysokim poziomie kształcenia, badań i działalności eksperckiej, a w myśl przesłania Amor Patriae Suprema Lex (Miłość Ojczyzny Najwyższym Prawem) – kształtowanie poczucia godności, patriotyzmu i honoru oraz odpowiedzialności za losy Ojczyzny i spraw morskich. Uczelnia łączy tradycje morskie z nowoczesnymi technologiami, oferując interdyscyplinarne wykształcenie, rozwijające postawy przywódcze i prospołeczne”.

WIZJA UCZELNI

Planowany rozwój Uczelni ma zapewnić, że AMW będzie „nowoczesną, uznaną w kraju i za granicą uczelnią wojskowo-cywilną, która poprzez innowacje i rozwój myśli strategicznej w obszarze działań morskich będzie aktywnie współpracować z Marynarką Wojenną, siłami NATO i UE, sektorem morskim oraz partnerami akademickimi i otoczeniem społeczno-gospodarczym, odpowiadając na wyzwania współczesnego świata”.

Akademia jest kontynuatorką utworzonej w 1922 roku Oficerskiej Szkoły Marynarki Wojennej z siedzibą w Toruniu. Jako publiczna akademicka uczelnia wyższa deklaruje stałe podnoszenie jakości kształcenia i działalności naukowej. Realizacja postawianych celów jest możliwa dzięki sprawnemu zarządzaniu i spełnieniu wymagań PN-EN ISO 9001:2015-10 (zob. Polityka jakości AMW).

Drugim z celów strategicznych determinujących rozwój Akademii w latach 2026-2030 jest „[u]trzymanie wysokiej jakości i atrakcyjności kształcenia i szkolenia oraz dostosowanie programów studiów do potrzeb krajowego i  międzynarodowego rynku pracy, w tym służb mundurowych, a w szczególności wymagań Sił Zbrojnych RP”, zaś trzecim – „[z]większenie umiędzynarodowienia i zakresu współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym uczelni we wszystkich obszarach jej działalności”, w tym przede wszystkim w obszarze kształcenia.

Każdemu z celów strategicznych przyporządkowano cele operacyjne wraz z działaniami oraz podmiotami je realizującymi, jak również okresami ich realizacji. Kluczowe znaczenie dla celu strategicznego nr 2 ma cel operacyjny 2.2. Poprawienie jakości kształcenia, który zakłada konieczność podejmowania następujących działań:

• doskonalenie uczelnianego systemu zarządzania jakością w obszarze kształcenia;
• prowadzenie aktywnej działalności metodycznej w zakresie przygotowania pedagogicznego nauczycieli akademickich w celu doskonalenia procesu kształcenia;
• spełnienie wymogów akredytacyjnych PKA, STCW, MON i instytucji międzynarodowych;
• uzyskanie certyfikatów jakości kształcenia oraz akredytacji kierunków studiów;
• poszerzenie oferty dydaktycznej w języku angielskim;
• stwarzanie studentom najlepszych warunków do studiowania;
• projakościowe doskonalenie systemu kwalifikowania na studia kandydatów na  żołnierzy zawodowych;
• aktywizacja studenckich kół naukowych i tworzenie nowych zgodnie z uruchamianymi kierunkami studiów.

Karta celu strategicznego nr 2 Strategii AMW na lata 2026-2030

W obszarze kształcenia, wychowania i doskonalenia zawodowego zidentyfikowano następujące zamierzenia i działania służące realizacji celów operacyjnych przypisanych do poszczególnych celów strategicznych:

• stworzenie studentom i doktorantom najlepszych warunków do studiowania,
• zoptymalizowanie oferty edukacyjnej Uczelni, na kierunkach przyporządkowanych do wybranych dyscyplin naukowych w dziedzinie nauk społecznych, inżynieryjno-technicznych oraz ścisłych i przyrodniczych dla potrzeb Sił Zbrojnych RP, w szczególności Marynarki Wojennej RP, bezpieczeństwa państwa, gospodarki morskiej oraz służących wychowaniu, a także kształceniu studentów zagranicznych, w tym przedstawicieli służb mundurowych innych państw,
• poprawienie jakości kształcenia,
• budowanie marki edukacyjnej Akademii dotyczącej oferty studiów,
• doskonalenie uczelnianego systemu zarządzania jakością w obszarze kształcenia,
• spełnienie wymogów akredytacyjnych PKA, STCW, MON oraz międzynarodowych instytucji akredytacyjnych i certyfikujących,
• uzyskanie certyfikatów jakości kształcenia oraz akredytacji kierunków studiów,
• rozwój studiów podyplomowych, w tym studiów kierowanych do kadry SZ RP prowadzonych w ramach systemu doskonalenia zawodowego,
• unowocześnienie i uatrakcyjnienie oferty studiów poprzez wprowadzenie nowych kierunków i specjalności związanych z potrzebami rynku pracy,
• wzmocnienie pozycji jednostki ogólnouczelnianej wspierającej podejmowanie i realizowanie projektów dydaktycznych, w szczególności poprzez udział w  przygotowaniu wniosków i umów, pozyskiwanie partnerów oraz administrowanie projektami w trakcie ich realizacji,
• dostosowanie lub przygotowanie nowej oferty programów studiów, studiów podyplomowych i kursów, oraz ich realizacja na potrzeby Sił Zbrojnych RP, a  szczególnie Marynarki Wojennej RP (m.in. w zakresie: logistyki, cyberbezpieczeństwa, zarządzania kapitałem ludzkim, hydroakustyki oraz wychowania) oraz rynku cywilnego,
• zintensyfikowanie działalności dydaktyczno-metodycznej prowadzonej na rzecz Sił Zbrojnych RP,
• uelastycznienie kształcenia i szkolenia zawodowego i kursowego,
• rozwijanie współpracy dydaktycznej z krajowymi i zagranicznymi uczelniami wyższymi,
• zwiększenie udziału nauczycieli akademickich w wymianie międzynarodowej i  stażach krajowych,
• aktywny udział w systemie wsparcia szkoleniowego instytucji Unii Europejskiej, w tym m.in. agencji FRONTEX oraz Europejskiej Agencji Obrony,
• poszerzenie oferty dydaktycznej w języku angielskim, w tym przygotowanie oferty kształcenia w języku angielskim na wiodącym kierunku studiów pierwszego stopnia każdego z wydziałów,
• intensyfikacja programu wymiany studentów w ramach programów Erasmus i Military Erasmus,
• rozszerzenie współpracy i wymiany studentów z morskimi uczelniami wojskowymi w Europie w ramach wspólnego semestru,
• zacieśnienie współpracy z pracodawcami przy ustalaniu programów studiów, realizowanych treści programowych, organizacji praktyk i stażów,
• stopniowa rezygnacja z kształcenia na kierunkach i w specjalnościach mało atrakcyjnych na rynku pracy,
• rozwój współpracy z armatorami morskimi,
• przygotowanie i realizacja oferty kształcenia Straży Granicznej w specjalnościach morskich,
• zwiększenie oferty zajęć dodatkowych, aktywizacja działalności kół naukowych i zainteresowań, sekcji sportowych oraz sportu masowego,
• prowadzenie pracy dydaktyczno-wychowawczej z młodzieżą i dziećmi w celu zaszczepienia w nich postaw obywatelskich i popularyzowania pozytywnego wizerunku Uczelni,
• zacieśnienie współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz partnerami społecznymi,
• wzmocnienie poczucia identyfikacji studentów z Uczelnią.

Strategia Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte w Gdyni na lata 2026-2030